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 济南阳光心理研究中心EAP项目计划

 

EAP服务对象

      领导人准备提高工作效率,减轻员工压力,创造和谐文化,提升整体形象的企事业单位,政府机关部门,大中小学校,各类社区团体等 

EAP服务项目

标准EAP计划

        此计划是专为大中型企业制定的,透过专业员工心理档案的建立和员工工作态度的测定,能够深入了解员工的心理状态,为下一步的企业管理,提供第一手的重要资料。还提供一系列精心制定的专业心理培训课程和团体心理咨询方案,让员工在轻松愉快的方式上,得到真正的心灵成长。同时还配合一整套电话咨询与网络咨询的计划配合,让企业的心理健康素质得到提升。

中小企业EAP计划

       此计划专为中小企业而制定,是本中心的特色计划,人数在500人以下,100人以上为宜,透过专业员工心理档案的建立和员工工作态度的测定,能够深入了解员工的心理状态,为企业管理提供第一手的宝贵资料。还提供一系列精简的心理培训课程和团体心理咨询方案,让员工在尽量少的时间里,得到心灵的快速成长,及工作效率的提升。

短期EAP计划

       此计划为本中心的特色项目,是经过多位EAP咨询师的长期经验积累,而形成的一套专业快速,具有本土化的EAP计划,专为在短期内,想转变员工心理健康状态的企业所制定。透过一系列专业与密集式的课程与训练,可以在最短时间里,让企业体会EAP的效果。

专业提供企业EAP服务项目

       济南阳光心理研究中心通过专业顾问为企业员工提供包括组织健康管理、心理等咨询服务。具体如下: 

心理调查:对员工心理健康状况、组织状况进行调查,深入分析影响目前状况的各种因素,出具整体分析报告和解决建议,帮助管理者了解员工心理现状,为管理决策提供依据。

个体测评:为管理者和员工提供个体心理测评服务,对个体职业心理健康进行综合评估,出具个人心检报告,帮助个体了解自我的职业心理健康状况及需改善的方面。

青少年教育量表 ----- 适宜青少年成长,效果极佳。 通过父母对教育态度和方式的自我评定,对孩子问题特点的评定及孩子对父母教养方式的评定,找出家庭中亲子关系冲突中的根本问题。

职业选择量表 ------本量表从性格特点等方面入手帮助学生选择最能发挥自己优势的专业;成人选择最适合、最能出成绩的职业。 

个性量表 ------ 了解自己的气质类型特点;是否具有领导才能;各种潜在能力,各种潜在需要等等。 

临床量表 ------ 可以全面检查身心健康状况;还可查出是否具有抑郁、焦虑、疑病、恐惧、强迫、神经衰弱等症状。 

儿童多动症评定 ------ 孩子好动是天性,不能轻易断言孩子有多动症。是否有多动症让权威的心理学测评告诉您答案。 

养育方式量表 ------ 评价父母教养态度和行为的问卷,从而改善、调整并最终放弃不当的教养方式,使子女在良好的教养环境中成长并形成健全的人格。

智力量表 ------ 测出智商,并挖掘潜在优势。 

成人情商量表 ------ 了解自己的情绪商数,不断提高,走向成功 。 

爱情量表 ------ 知晓爱情关系适合程度,从而决定是否保持恋爱关系。 

婚姻量表 ------ 找出与婚姻有关的众多方面中显现的和潜在的不和谐的音符,有的放矢地改善婚姻质量。 

家庭量表 ------ 对家庭的软环境和家庭功能进行评定,改善家庭的软环境,完善家庭功能。 

员工热线:为企业开通咨询热线,中心的心理咨询师值班接听热线。以方便快捷的方式随时满足员工的咨询需求,以便及时有效地帮助员工解决心理困扰,提升心理品质。 

个体面询:在约定的时间里,员工在中心咨询室或企业咨询室接受面询服务,每次面对面咨询50-60分钟。 

家庭辅导:针对家庭关系、子女教育、夫妻关系等家庭相关问题,员工可以以家庭为单位与主要家庭成员一起接受辅导,促进家庭内部的交流和理解,达到解决问题的目的。  

团体辅导:面临共同问题的员工组成一个小组,由受过专业训练的团体导师,协助团队成员形成团体的共识和目标,建立正确的认知观念和健康的态度,学习解决问题的方法和技巧。 

危机干预:当出现自杀、亲人丧失、工作场所暴力、组织变革等紧急、重大事件时,EAP提供危机干预服务,帮助面对危机的员工个人和组织共同渡过难关。 

心理培训:通过互动式培训,为管理者和员工提供工作生活中与心理健康有关的各种主题的培训,帮助管理者和员工提升相关的知识和技能。 

专题讲座:针对员工常见的工作生活困扰,为员工进行专题讲座,内容包括职业心理健康、职业枯竭与应对、挫折应对、工作与家庭平衡等相关内容。 

心理沙龙:针对大家共同关注的问题(如婚恋情感、亲子教育、沟通技巧、压力等),邀请相关专家以沙龙的形式与员工共同探讨、交流,员工可进行现场互动提问、讨论,在轻松的氛围中学习心理分析、解决心理困扰,感受公司对员工的关爱。 

EAP规划:对企业分阶段逐步深入开展EAP进行系统的规划和设计。

 

EAP开展步骤

1 导入

开展心理辅导启动宣传;

开展深入的调研和评估,了解企业战略、文化、组织、流程、资源、运营等实际情况,调查员工职业心理健康状况,厘清客户对心理辅导的个性化需求和期望;以知识普及、提升项目认知度和好感度为目的,开展与身心健康、工作生活质量相关的多个主题的大型培训及讲座。

2 展开

更具针对性的专题讲座、培训、工作坊、团体辅导、户外拓展等多种形式的团体活动;

一对一的辅导/咨询,可采用电话热线、面对面、网络等多种渠道;

为管理层提供有针对性的服务,包括个性化调研测评、人本管理/心理学应用类培训、咨询绿色通道、针对管理热点难点问题提供的专业建议等多种形式;

个案转介机制、危机事件通报机制、主动介入机制等一系列心理辅导日常运作机制的建立;

根据客户需要提供其它扩展项目,如:压力管理咨询、心理辅导与危机干预、工作环境改善、新员工入职心理管理等。

3 内化

根据企业的不同情况和需求,可在企业内部建立心理咨询室、发泄室,进行内部心理辅导员的培养,并建立相关的流程、平台、联动机制,使心理辅导的部分职能由内部人员分担;

建立员工状态预警和应对机制,大大加强心理辅导的实用性和预防性,使心理辅导内嵌于企业人力资源管理系统之中。

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